（通訊員 任東峰）10月24日，四川安裝召開黨委（擴大）會。會議傳達學(xué)習(xí)貫徹華西集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面部署公司四季度及兩節(jié)前各項工作。
▲會議現(xiàn)場
公司黨委書記、董事長徐進主持會議。徐進傳達了集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就扎實推進公司四季度各項工作提出要求。一是提高站位，認清形勢。要增強緊迫感與使命感，重新梳理市場與管理方向，聚焦全年目標任務(wù)、資產(chǎn)盤活、供應(yīng)鏈基金推行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴確保落實。二是主動擔當作為，發(fā)揮帶頭作用。要做到“五個主動”：主動搶市場，在現(xiàn)行市場競爭壓力下要轉(zhuǎn)變模式，精準營銷；主動推動項目履約，以客戶滿意為標準、以人才盤點為抓手，確保完美履約；主動創(chuàng)效，以建造方式轉(zhuǎn)變，主動抓工期、搶產(chǎn)值推動利潤實現(xiàn)與降低成本；主動提升人效，優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量，讓每一個人都成為價值的創(chuàng)造者；主動構(gòu)建本單位生態(tài)圈，建立與供應(yīng)商同命運、共發(fā)展的相互依賴體系。三是守住底線。守住安全底線、廉潔底線和履職管理底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華就四季度重點工作作出具體部署：一是要強化責(zé)任擔當，深刻領(lǐng)會集團關(guān)于經(jīng)濟形勢的判斷和工作部署，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策要求上來，壓實管理責(zé)任，攻堅克難、真抓實干，努力完成全年各項目標任務(wù)。二是聚焦重點任務(wù)，抓住四季度的黃金期，全力以赴搶市場、趕工期，抓結(jié)算、促清收，守安全、保質(zhì)量，重考核、提人效。三是立足長遠，在全力完成今年任務(wù)的同時，科學(xué)謀劃好“十五五”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪好藍圖。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作給出具體措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師，本部各部門負責(zé)人，成都地區(qū)各單位全體班子成員現(xiàn)場參會；成都地區(qū)以外單位班子成員線上參會。
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